Introduction
Google Cloud voit son marché comme le point de lancement de l'entreprise agente. Les acheteurs de logiciels d'entreprise évoluent rapidement et leur façon d'acheter change. Le passage à une approche centrée sur les plateformes et axée sur les résultats accélère la réalité agente qui transforme la façon dont le travail est effectué.
Contexte Technique
Le marché de Google Cloud émerge comme la colonne vertébrale de l'entreprise agente, selon Dai Vu, directeur général du Cloud Marketplace chez Google Cloud. Le marché propose désormais plus de 2 000 agents de sociétés comme ServiceNow et Oracle, disponibles pour le déploiement d'entreprise.
La plate-forme Gemini Enterprise Agent permet aux entreprises de construire, de mettre à l'échelle, de gérer et d'optimiser les agents. Les agents peuvent être intégrés dans les flux de travail quotidiens. La gouvernance est un élément clé de la réalité agente, car les entreprises ne sont pas encore prêtes à laisser les agents agir de manière totalement autonome.
Analyse et Implications
Le marché de Google Cloud est en pleine croissance, avec un taux de croissance annuel de 20 milliards de dollars et un engagement de dépense de 462 milliards de dollars. L'entreprise a investi 750 millions de dollars dans son écosystème de partenaires pour accélérer la préparation des partenaires à la réalité agente.
La réalité agente va transformer la façon dont les entreprises fonctionnent, en leur permettant de bénéficier de systèmes intelligents capables de planifier, de raisonner et d'exécuter des tâches complexes de manière autonome. Les entreprises doivent s'adapter à cette nouvelle réalité pour rester compétitives.
Perspective
Il est essentiel de suivre l'évolution du marché de Google Cloud et de la réalité agente, car cela va avoir un impact significatif sur la façon dont les entreprises fonctionnent. Les sociétés doivent être prêtes à s'adapter à cette nouvelle réalité et à tirer parti des avantages qu'elle offre, tels que l'automatisation et l'amélioration de la productivité.
