Présentation
Le courriel froid, ou cold email, est une pratique qui consiste à envoyer un message électronique à quelqu'un que l'on ne connaît pas, dans le but de démarrer une conversation ou de présenter une opportunité. Zach Holman, un développeur et entrepreneur, partage ses expériences avec les courriels froids, qui ont changé sa vie à plusieurs reprises.
Expériences personnelles
Zach raconte comment il a envoyé un courriel froid à l'université Carnegie Mellon, après avoir été placé sur une liste d'attente. Il a joint un essai supplémentaire et d'autres documents pour montrer son intérêt pour l'université, et a finalement été accepté. Il a également envoyé un courriel froid à Chris Wanstrath, co-fondateur de GitHub, qui l'a embauché comme développeur junior.
Plus récemment, Zach a envoyé un message direct sur Twitter à quelqu'un qui partageait ses intérêts, ce qui l'a mené à devenir propriétaire d'un club de soccer et à investir dans plusieurs startups liées au sport et à la technologie.
Les leçons apprises
Zach souligne que les courriels froids ne fonctionnent pas toujours, et que l'on tend à se souvenir plus des échecs que des réussites. Cependant, il encourage les gens à essayer, car cela peut parfois mener à des opportunités inattendues.
Il est important de être sincère et intéressé par la personne à qui l'on s'adresse, et de ne pas essayer de jouer un rôle ou de manipuler les autres. Zach reçoit de nombreux courriels froids et peut généralement voir si la personne est sincère ou non.
Implications et limites
Zach conclut que les courriels froids peuvent être un outil puissant pour démarrer des conversations et créer des opportunités, mais qu'il est important de les utiliser avec respect et retenue. Il encourage les gens à aider les autres lorsqu'ils le peuvent, et à être ouverts aux possibilités qui se présentent.
Exemple de courriel froid : "Bonjour, je me présente, je suis Zach Holman. J'ai vu que vous êtes intéressé par le développement de logiciels et je voulais vous contacter pour discuter de possibilités de collaboration."