Introduction
L'industrie de l'IA est confrontée à un problème de communication, où les dirigeants utilisent un langage qui met l'accent sur l'« humanité » plutôt que sur les personnes réelles. Cela est illustré par le don de 25 millions de dollars de Greg Brockman, président et co-fondateur d'OpenAI, à une organisation politique, qu'il justifie en parlant de « mission » pour l'humanité.
Contexte Technique
Ce phénomène est comparé au syndrome de Dr. Manhattan, un personnage de bande dessinée qui, après avoir acquis des pouvoirs divins, perd son intérêt pour les individus et ne se préoccupe plus que de l'humanité dans son ensemble. Les dirigeants de l'IA, comme Brockman, semblent souffrir du même syndrome, utilisant un langage qui les place au-dessus de la mêlée et les rend insensibles aux préoccupations des personnes réelles.
Analyse et Implications
Ce syndrome est analysé comme étant le résultat d'une vision trop large, qui rend les dirigeants insensibles aux détails et aux préoccupations des individus. L'utilisation du langage de l'« humanité » permet aux dirigeants de se défausser de leurs responsabilités envers les personnes réelles et de se concentrer sur des objectifs plus larges et plus abstraits. Cela peut avoir des conséquences négatives, comme la perte de confiance du public et la marginalisation de certaines catégories de personnes.
Perspective
Il est essentiel que les dirigeants de l'IA prennent conscience de ce syndrome et fassent un effort pour communiquer de manière plus concrète et plus sensible aux préoccupations des personnes réelles. Cela nécessite une écoute active et une prise en compte des besoins et des préoccupations des individus, plutôt que de se concentrer uniquement sur des objectifs abstraits et larges. L'industrie de l'IA doit apprendre de l'expérience de l'industrie nucléaire, qui a échoué à gagner la confiance du public en raison de son manque de transparence et de communication.
