Introduction
L'ingénieur qui dit non est un archetype réel parmi les ingénieurs seniors et les ingénieurs de staff. Leur rôle est de ralentir les choses, de bloquer le développement de fonctionnalités qui ajoutent de la complexité et de s'assurer que le moins de code possible est écrit, car le code est une responsabilité.
Contexte Technique
Pendant la période de ZIRP (zero interest rate policy), les entreprises de technologie étaient incitées à embaucher constamment des ingénieurs pour des projets à faible risque et à haute récompense. Les entreprises réussies faisaient grandir leur équipe d'ingénieurs de quelques dizaines à quelques milliers, qui travaillaient sur divers projets. C'était une bonne période pour être ingénieur en logiciel, car on avait beaucoup de pouvoir de négociation et on pouvait gagner un bon salaire pour faire presque n'importe quoi.
Dans cet environnement, avoir un ingénieur senior dont le seul travail est de dire non aux choses était très précieux pour l'entreprise. Cela permettait de garder les systèmes de l'entreprise gérables et de maintenir une réputation de haute barre technique, ce qui était positif pour le recrutement.
Analyse et Implications
La fin de la ZIRP a entraîné des licenciements massifs dans les entreprises de technologie. Les entreprises ont dû se concentrer sur les projets rentables et abandonner les projets non rentables. Cela a entraîné une pression sur les ingénieurs pour dire oui à des projets qui ajoutent de la complexité, plutôt que de dire non. Les ingénieurs qui disent non sont maintenant critiqués et contournés par leur management, qui leur demande d'être plus des joueurs d'équipe et de trouver des moyens de dire oui.
L'intelligence artificielle (IA) a également un impact sur les ingénieurs qui disent non. Les outils d'IA génèrent du code qui peut être intégré dans les projets, ce qui peut rendre les ingénieurs qui disent non obsolètes. Les ingénieurs qui disent non doivent maintenant accepter de travailler avec des outils d'IA et de devenir les types d'ingénieurs qu'ils ont passé leur carrière à combattre.
Perspective
Les ingénieurs qui disent non ne disparaîtront pas complètement, mais leur rôle évoluera. Ils devront apprendre à travailler avec les outils d'IA et à trouver des moyens de maintenir leur niveau de qualité tout en étant plus flexibles. Les entreprises devront également trouver un équilibre entre la vitesse et la qualité, et donner aux ingénieurs qui disent non les outils et le soutien nécessaires pour réussir dans ce nouveau contexte.
