Introduction

La plateforme Agentic définit ce qui doit être fourni, tandis que les Topologies d'équipes définissent qui le fournit et comment les équipes interagissent pour le réaliser. La question fondamentale est : qui fait quoi ?

Contexte Technique

La production Agentic change l'équation par rapport aux méthodes traditionnelles de développement d'applications. Les agents ne posent pas de questions, ils produisent des réponses immédiatement, sans jamais se fatiguer ou attendre. Cela transforme la charge cognitive, qui devient un fardeau d'anticipation et un problème de débit cognitif.

La plateforme Agentic absorbe une partie de ce fardeau en se rendant queryable par l'agent, permettant ainsi aux humains de se concentrer sur les décisions structurelles importantes.

Analyse et Implications

Les Topologies d'équipes, un modèle organisationnel, nous donnent un cadre pour distribuer la charge cognitive et identifier ce que la plateforme doit absorber. Ce modèle définit quatre types d'équipes et trois modes d'interaction, et son application au contexte Agentic nécessite des adaptations pour tenir compte de la production par agents.

Les équipes alignées sur le flux peuvent être non techniques, car la plateforme absorbe la charge technique. Les équipes d'exploitation et de complication sont également essentielles pour garantir la qualité et la fiabilité des applications produites.

Perspective

La clé de la réussite réside dans la capacité à absorber la charge cognitive et à réguler le débit de décisions dans le temps. La plateforme Agentic et les Topologies d'équipes offrent un cadre pour y parvenir, mais il est essentiel de surveiller les limites et les prochaines étapes de cette approche, notamment en termes d'adoption et de maturité de la plateforme.